今年木門五金聯(lián)合經(jīng)營(yíng)四種方式

早在兩千多年以前，著名的軍事家孫武就曾對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)有過(guò)這樣的詮釋：“兵者五事，道天地將法，道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危也。”在《孫子兵法•謀攻篇》中有過(guò)這樣的表述：“上下同欲者勝。”用在現(xiàn)代企業(yè)中的解釋就是，讓企業(yè)的員工和老板的觀念一致，理念、價(jià)值觀一致，生活、工作的目標(biāo)一致。如果能夠保持這樣的一致，木門五金企業(yè)就能結(jié)合成一個(gè)緊密的團(tuán)隊(duì)，就可以去沖鋒陷陣而不會(huì)畏懼危險(xiǎn)。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)主要有四種方式，分別是一體化聯(lián)合、集團(tuán)聯(lián)合、合并聯(lián)合、兼并聯(lián)合。

一體化聯(lián)合

由若干關(guān)聯(lián)單位組合在一起形成的經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，主要包括生產(chǎn)商同供應(yīng)商、銷售商串聯(lián)的垂直一體化聯(lián)合、生產(chǎn)企業(yè)同銷售商的前向一體化聯(lián)合、生產(chǎn)商同原料供應(yīng)商的后向一體化聯(lián)合、同行業(yè)企業(yè)之間的橫向一體化聯(lián)合。

優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)的緊密聯(lián)合，可實(shí)現(xiàn)資源共享，降低綜合成本。

缺點(diǎn)：管理幅度加大，不利于資源調(diào)配與利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。

集團(tuán)聯(lián)合

由若干個(gè)具獨(dú)立法人地位的企業(yè)以多種形式組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。組織結(jié)構(gòu)層次分為：集團(tuán)核心企業(yè)(具母公司性質(zhì)的集團(tuán)公司)、緊密層(由集團(tuán)公司控股的子公司組成)、半緊密層(由集團(tuán)公司參股企業(yè)組成)、松散層(由承認(rèn)集團(tuán)章程并保持穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的企業(yè)組成)。緊密層、半緊密層同集團(tuán)公司的關(guān)系以資本為紐帶，而松散層同集團(tuán)公司的關(guān)系是以契約為紐帶。

優(yōu)點(diǎn)：集團(tuán)聯(lián)合有利于集中力量，整合資源，發(fā)揮出有效的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

缺點(diǎn)：集團(tuán)核心企業(yè)的缺點(diǎn)則決定了整個(gè)集團(tuán)聯(lián)合的缺點(diǎn)。

合并聯(lián)合

參與企業(yè)通過(guò)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)同時(shí)有償轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、公共關(guān)系、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一，共同建立一個(gè)新法人資格的聯(lián)合形式。

優(yōu)點(diǎn)：采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

缺點(diǎn)：容易吸納不良資產(chǎn)，增加合并風(fēng)險(xiǎn)。

兼并聯(lián)合

企業(yè)通過(guò)現(xiàn)金購(gòu)買或股票調(diào)換等方式獲得另一個(gè)企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權(quán)的聯(lián)合形式。其特點(diǎn)是被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)，但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權(quán)，并承擔(dān)被兼并企業(yè)債權(quán)、債務(wù)的責(zé)任和義務(wù)。

優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)兼并可以整合社會(huì)資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，快速提高企業(yè)產(chǎn)量。

缺點(diǎn)：容易分散企業(yè)資源，導(dǎo)致管理失控。