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LED照明企業(yè)數(shù)量眾多競爭激烈 先謀生存再圖發(fā)展

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2014-11-27
核心提示:LED照明行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多,競爭日趨激烈。面對嚴峻的競爭態(tài)勢,企業(yè)在現(xiàn)階段應(yīng)先謀生存,再圖發(fā)展。

習大大的時代已經(jīng)到來,它有三個明顯的特點:一是GDP增速放緩,并將成為經(jīng)濟新常態(tài),對于LED行業(yè)來說,由原來的高速增長變?yōu)橹懈咚僭鲩L,創(chuàng)業(yè)者不要再指望一夜暴富;二是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正不斷優(yōu)化升級;三是由以往的投資驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動。因此,對于照明企業(yè)家來說,認清宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的整體態(tài)勢并順應(yīng)地做出戰(zhàn)略和經(jīng)營決策上的調(diào)整,也顯得尤為重要。

目前,LED照明行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多,競爭日趨激烈,預(yù)計2015年將更加慘烈。今年,飛利浦拆分旗下照明和醫(yī)療技術(shù)部門,三星退出全球LED燈具業(yè)務(wù),專注于LED元器件,這些國際巨頭不約而同地選擇了做減法、更集中、更專注的生存方式,LED時代也不再是跨國公司一統(tǒng)天下的時代。對于廣大的國內(nèi)中小型照明企業(yè)來說,這是一次難得的發(fā)展機遇,但面對嚴峻的競爭態(tài)勢,企業(yè)在現(xiàn)階段應(yīng)先謀生存,再圖發(fā)展。正如馬云所言:今天很殘酷,明天很美好,但你必須保證自己能見得到明天的太陽。在此,分享對創(chuàng)新的幾點淺見。

一是守成與創(chuàng)新的話題。今年,市場上出現(xiàn)了一種燈絲球泡燈,即將白熾燈里的鎢絲換成了LED。燈絲球泡燈就是對使用了130多年的白熾燈的一種守成,它滿足了人們的情感懷舊需求。雖說存在即是合理,但存在的,則不一定代表未來的發(fā)展方向。燈絲球泡燈依然需要對玻璃泡進行充氣,其壽命、造價也存在明顯不足,一定不是未來的LED照明形態(tài)。因此,守成一時可以,但歸根結(jié)底還是需要創(chuàng)新,并且是結(jié)合LED特性的創(chuàng)新。

二是大眾與小眾的話題。未來,流通類的LED照明產(chǎn)品將會出現(xiàn)寡頭割據(jù),它講究規(guī)模效應(yīng)和標準化,而對于小眾產(chǎn)品來說,則是各得其所。未來,消費者對照明的要求會越來越高,不再只是簡單的照明,因此,我們需以人為本,以此滿足消費者的個性化需求。對此,企業(yè)應(yīng)找準自身定位進行細分,包括產(chǎn)品細分、分工細分、服務(wù)細分、客戶細分、渠道細分等。

三是替代與超越的話題。LED球泡燈、LED直管燈等就是典型的替代傳統(tǒng)照明,但如果加上一些創(chuàng)新要素,就可以在替代的基礎(chǔ)上開始超越。舉個例子,我們可以為吸頂燈加上應(yīng)急照明的功能,萬一發(fā)生了停電,還可以繼續(xù)照明。企業(yè)不能永遠在低層次上重復,必須要有所超越,特別是LED為燈具設(shè)計提供了無限想象的空間,如智能照明、移動照明、互動照明、應(yīng)急照明、柔性照明等。同時,我們還必須意識到,超越是一個漸進的過程,不是一蹴而就的。

四是線上與線下的話題。電商異軍突起,據(jù)統(tǒng)計,2014年網(wǎng)購LED照明產(chǎn)品銷售規(guī)模達24億美元,占所有銷售通路的14.4%,預(yù)計到2017年,網(wǎng)購占比將達到30%。與此同時,線下燈具賣場在不斷擴建,以燈都古鎮(zhèn)為例,已有專業(yè)燈具賣場47個,營業(yè)面積超過300萬平方米。其實,單一的線上或線下渠道發(fā)展畢竟有限,未來的發(fā)展方向一定是兩者有機結(jié)合,渠道立體發(fā)展。

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