林晏生：“鴻凌”的領路人

安徽鴻凌機電儀表(集團)有限公司是鴻凌集團的母公司，注冊資金達2666萬元，現(xiàn)有員工總數(shù)1200人，總建筑面積80000㎡;企業(yè)以燃氣、熱能、水、電等各類計量儀表的研制、生產、銷售為核心產業(yè)。其前身是池州市石臺縣煤氣儀表總廠，創(chuàng)建于1985年。目前集團自有資產達到1.8億元，下設子公司和控股企業(yè)12家，經過省級認定的首家民營企業(yè)技術研發(fā)中心1所。公司是省經委認定的安徽省企業(yè)技術中心，也是安徽省儀表行業(yè)第一家走出國門創(chuàng)辦了2家境外帶料加工企業(yè)和3家境外銷售與服務窗口公司。公司還是中國燃氣儀表國家標準修訂單位成員，國家級“火炬”計劃和“星火”計劃實施單位，圓滿地完成了國家級“火炬”計劃2項，國家級“星火”計劃1項。

20多年來，安徽鴻凌機電儀表(集團)有限公司從一個小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為該行業(yè)的龍頭老大，在其崛起、壯大、騰飛的道路上，林晏生功不可沒，這個人直到今天還在為鴻凌機電掌舵引路。那么這個林晏生究竟是何許人也呢?

林晏生1996年考入安徽省稅校計算機專業(yè)，畢業(yè)后分配到石臺縣國稅局工作，工作不到一年的林晏生看到當時家鄉(xiāng)的石臺儀表廠經營狀況艱難，毅然舍去競崗公務員的機會，辭職受聘到石臺儀表廠工作，并接受工廠委派赴石臺儀表廠率先在境外創(chuàng)辦的境外帶料加工合資企業(yè)中任中方境外代表，在境外的一年多時間里(2000-2001年)，他艱苦努力，不但把境外企業(yè)辦的紅紅火火，而且開辟了周邊四個國家的銷售市場，分別建立了固定的銷售和服務窗口，并為在烏茲別克斯坦創(chuàng)辦第二家境外帶料加工企業(yè)奠定了基礎，創(chuàng)造了安徽鴻凌儀表出口全面占領中亞地區(qū)市場的奇跡。

2001年林晏生奉調回國，重點謀化石臺煤氣儀表總廠的改制工作，當年8月份，他籌集到76萬元現(xiàn)資創(chuàng)辦了民營石臺鴻凌機電儀表工貿有限公司，并租賃了當時已舉步維艱的石臺煤氣儀表總廠。2001年8月至2003年，林晏生利用自己學到的知識和境外辦企業(yè)實踐的經驗實施了一系列的改革措施，調動了全體從業(yè)人員的積極性，優(yōu)化了集團內部人力資源的配置，增強了企業(yè)凝聚力，提高了企業(yè)生產力。2002年，在國家外經貿部舉行的全國煤氣儀表援外招標當中，鴻凌機電儀表工貿有限公司一舉奪標，成為了煤氣儀表援外產品唯一定點生產企業(yè)，僅此一項，每年就為企業(yè)帶來1個多億的銷售收入。第二年經過優(yōu)化創(chuàng)新的新型單流式鴻凌牌水表出口成交訂單也成為中國水表出口額中最大一單。之后，林晏生以石臺煤氣儀表總廠為核心，成功的進行了企業(yè)改制，組建了民營集團公司。集團公司在2004年安徽省百強民企排名中，出口創(chuàng)匯排名第33位，上交稅金排名第32位，銷售收入排名第59位。2005年12月林晏生獲池州市“勞動模范“稱號。2006年5月份在他的帶領下，通過全體員工的努力，爭創(chuàng)中國名牌獲得成功，這是池州市中國名牌零的突破。2007年12月，鴻凌機電儀表被國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局評為“產品質量免檢產品”稱號。2008年獲安徽省人民政府“優(yōu)秀非公有制企業(yè)”稱號。截至2010年度公司共獲得國家專利32項。

在林晏生的科學規(guī)劃和全體員工的共同努力下，安徽鴻凌機電儀表(集團)有限公司下轄分公司11個，總資產達3.1億元，解決農村勞動力700多人，利稅超過2000多萬元，成為地方的經濟支柱，帶動了相關產業(yè)，附屬行業(yè)的發(fā)展。在創(chuàng)造經濟效益的同時也為當?shù)貏?chuàng)造了巨大的社會效益。

林晏生力促企業(yè)的各項規(guī)章制度逐步與國際接軌，集團頻頻派遣人員出國取經，并結合自己公司的實際情況加以消化運用，完善公司生產管理模式，售后服務模式。在技術研發(fā)創(chuàng)新方面，鴻凌機電以市場為導向研制開發(fā)新產品，不斷提高產品質量，其間獲國家專利10項，引進人才26人，并在省會合肥創(chuàng)辦了全省第一家省級民營科研所——“安徽省鴻凌智能儀表研發(fā)中心”，使企業(yè)取得了突破性的發(fā)展。對于公司未來的發(fā)展，林宴生表示將爭取用2-3年的時間，積極引進外來資金和人才，發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢，進一步拓展企業(yè)經營領域，著力在新型節(jié)能家用燃氣產品、農副產品深加工、電子信息產業(yè)、旅游產業(yè)等領域有所突破，使企業(yè)規(guī)模再上一個新臺階，真正實現(xiàn)企業(yè)集團化經營的戰(zhàn)略目標。

多年來，林晏生刻苦探索企業(yè)管理模式，學習鉆研新技術，不斷創(chuàng)新、努力實踐，把一個舉步艱難的老企業(yè)打造成全國同行業(yè)中規(guī)模、質量、出口、效益四項第一的國內外知名企業(yè)，成為地方經濟和財政收入的支柱企業(yè)，他追求自身價值的同時也為當代年輕人樹立了榜樣。