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?反坡煤業(yè)有限責(zé)任公司2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃?

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2016-12-13??來源:中國機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng)
核心提示:?反坡煤業(yè)有限責(zé)任公司2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃?
 
 
  一、主要工作指標(biāo)完成情況: 
 
(一)、安全工作情況:
全年杜絕了重傷及重大非傷亡事故,輕傷發(fā)生5起,比2014年下降20%。
全年共計組織隱患排查35次,共計排查2314條,排查出的每一條隱患均進(jìn)行了整改落實。全年共計召開安全列會35次,及時分析查找安全工作中存在的問題,及時制定措施,保證了安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
全年我礦共計迎接上級各類檢查103次,共計查出隱患773條,上級查出的隱患均制定整改方案,進(jìn)行了整改落實。
全年我礦共計查出三違1335人次。  
 
(二)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況,
2015年產(chǎn)量計劃126萬,預(yù)計完成108.4萬噸,完成86%,其中三號煤計劃31.44萬噸,實際完成18.47萬噸,完成計劃的58.7%??傔M(jìn)尺計劃17631米,實際完成17196米,完成計劃的97.5%。安裝綜采面2個,回撤綜采面1個。
 
(三)、成本指標(biāo)完成情況:成本節(jié)約主要工作:
 
  1、自行改造修復(fù)地面振動篩,節(jié)約大約10萬元。
 
  2、自制加工80皮帶機(jī)三部,為礦節(jié)約大約60萬元。
 
  3、根據(jù)巷道頂板及工作面位置實際情況,不斷優(yōu)化支護(hù)設(shè)計,減少支護(hù)投入,三號煤支護(hù)成本由7月份的270.5元降低到12月份的246.18元,每米減少24.32元。
 
  4、制定了出入庫管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、成本分析制度、固定資產(chǎn)管理制度等規(guī)范了成本管理、堵塞了管理漏洞。 
 
  5、完成了反坡庫房及三只嶺庫房盤點清查工作。
 
  6、完成了井下固定資產(chǎn)清查工作,目前正在進(jìn)行建立臺賬工作。
 
(四)、重點工作完成情況:
 
 1、建成了水平煤倉,解決了15號煤與三號煤運輸相互影響的問題。
 
 2、安裝了三只嶺斜井猴車,解決了員工下井困難。
 
 3、完成了102水倉及排水系統(tǒng),為103綜采面回采做了充分準(zhǔn)備。
 
4、完成了三只嶺供電、通風(fēng)、排水、運輸系統(tǒng)改造,保證了三號煤的正?;夭?。
 
5、安裝了無功補(bǔ)償系統(tǒng),目前正在試運行。 
 
6、完成了三只嶺澡堂、更衣房改造、宿舍樓、辦公樓修繕和改造。
 
7、完成了反坡及三只嶺供暖系統(tǒng)改造。

 8、完成了反坡煤場排水系統(tǒng)。
 
9、改善了皮帶運輸系統(tǒng),成碳率由原來的4%提高到9%--10%,8月份至12月份增加碳 2.15萬噸,創(chuàng)效益約645萬元。
 
五、規(guī)范化管理工作情況:
 
1、在充分調(diào)查、征求意見員工意見、經(jīng)礦級干部會審的基礎(chǔ)上,制定了關(guān)于請銷假制度、入職離職制度、礦級干部分工制度、培訓(xùn)制度、成本分析制度、固定資產(chǎn)管理制度、關(guān)于招標(biāo)、審計、結(jié)算、付款的規(guī)定、關(guān)于井下工程驗收的規(guī)定、績效考核制度等12項符合我礦目前管理實際的制度,并已經(jīng)貫徹落實。初步規(guī)范了各項管理。
 
2、規(guī)范了考核罰款簽字認(rèn)可程序,每一個罰款單須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核,有效地減少了罰款不合理的現(xiàn)象。 

3、制定了12條安全生產(chǎn)紅線,有效的杜絕了重大問題的出現(xiàn)。 
 
4、生產(chǎn)上強(qiáng)化了各類影響生產(chǎn)事故分析,做到了事事有追究。強(qiáng)化了任務(wù)完成的考核,每個隊組的每班、每天生產(chǎn)任務(wù)完成情況都在每天的
 
兩會上進(jìn)行通報、分析、考核。
 
5、強(qiáng)化了管理人員巡回檢查記錄、交接班匯報,提高了管理人員的責(zé)任心、提高了檢查質(zhì)量。 
 
6、強(qiáng)化了工作落實,每天調(diào)度室工作人員對各級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作進(jìn)行記錄,并跟蹤落實、在每天的兩會上進(jìn)行通報。 
 
7、公平公正、符合實際的每月對管理人員按制度進(jìn)行績效考核,對提高管理人員的全面管理能力和水平起到了很好地促進(jìn)作用。
 
8、礦級干部定期深入到員工隊伍中征求員工意見,并匯總責(zé)成有關(guān)部門處理,然后反饋給員工,得到了員工好評。
 
9、按照領(lǐng)導(dǎo)要求,認(rèn)真落實了給員工送溫暖活動,今年共計送溫暖107 起
 
10、加強(qiáng)了各級團(tuán)隊建設(shè)。
 
11、加強(qiáng)了科級管理人員管理,對工作效果差、能力差、員工意見大、工作落實差的管理人員進(jìn)行了調(diào)整,本年度共計調(diào)整各級管理人員10人次。對責(zé)任心強(qiáng),上進(jìn)心強(qiáng)的年輕員工進(jìn)行了提拔,本年度共計提拔使用各級管理人員 9名。
 
12、礦級管理人員在經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研、并深入分析研究,確定了我礦目前存在的十二項問題,同時制定解決方案和措施,并責(zé)任到人,目前正逐步實施。
 
13、本年強(qiáng)化了計劃的制定與落實,隊組、分管部門、礦每月都制定工作計劃及重點工作,月底根據(jù)計劃及重點工作完成情況進(jìn)行考核。
 
六、培訓(xùn)及人員素質(zhì)提高情況:
   
1、建立了科員及科級管理人員每周星期六培訓(xùn)制度,堅持每周六下午對科員及科級管理人員進(jìn)行工作態(tài)度、工作方法、技巧、團(tuán)隊建設(shè)、計劃執(zhí)行等內(nèi)容的培訓(xùn)。
 
2、嚴(yán)格按照公司要求組織有關(guān)管理人員參加各類培訓(xùn)。
 
3、老頂山培訓(xùn)后,礦根據(jù)老頂山培訓(xùn)內(nèi)容,自行組織和邀請王老師對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了強(qiáng)化
 
4、礦級干部利用班前會,組織對員工培訓(xùn),并解決員工工資、生活中存在問題。
 
5、每月組織科員及員工考試,強(qiáng)化培訓(xùn)效果。 
 
 6、科隊長每次班前會對員工進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)。
 
 7、礦組織各級管理人員進(jìn)行了3周新定制度的培訓(xùn)。
 
 
8、組織本礦素質(zhì)提升共21次,煤炭系統(tǒng)A、B、C類管理人員培訓(xùn)52人次,特殊工種培訓(xùn)48人次,涉爆人員培訓(xùn)12人次,全員培訓(xùn)883人次. 
 
 
(五)、目前我礦存在的問題及解決方案和措施:
2015年我礦在管理中暴露出了很多問題,諸如對外承包工程合同的簽訂及驗收不規(guī)范,外委維修、服務(wù),資金管理、物質(zhì)設(shè)備管理、制度管理、為員工服務(wù)等方面出現(xiàn)了一些問題和不足,充分說明我們管理還非常不全面、不系統(tǒng)、不規(guī)范。知恥而后榮,我們也充分認(rèn)識到了存在的問題,本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神,在2015年下半年我們本著務(wù)實、高效、實事求是的原則。深入分析、調(diào)查研究,在充分征求管理人員及員工意見的基礎(chǔ)上,研究制定了一系列解決方案和措施,2016年我公司全體人員將共同努力,按照制定的方案和措施全面、系統(tǒng)、規(guī)范的解決存在的問題。推進(jìn)各項工作全面發(fā)展,逐步把我公司建設(shè)成為公平公正、公開透明、規(guī)范、高效的現(xiàn)代化礦井.

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