品牌革命時(shí)代門窗企業(yè)發(fā)展建議淺析

面對(duì)全球商業(yè)一體化，面對(duì)全民消費(fèi)品牌化，面對(duì)世界回歸人性化，我們迎來了全新的品牌革命時(shí)代，我們必須用全新的商業(yè)思維解讀門窗品牌價(jià)值。品牌三個(gè)代表理論創(chuàng)始人曹洪福先生說過“品牌必須圍繞消費(fèi)者、企業(yè)、國(guó)家的三方利益來思考和規(guī)劃，才能形成穩(wěn)固的價(jià)值共同體。”當(dāng)我們明確的看到消費(fèi)者和國(guó)家根本不在我們的把控范圍或不可能改變時(shí)，我們要做的唯有改變自己適應(yīng)環(huán)境。

很多門窗企業(yè)把“唯一不變的就是不斷變化”作為公司核心理念，看似很對(duì)，而公司的實(shí)際運(yùn)做卻是今天改流程、明天改制度、要不就改口號(hào)。結(jié)果總以“創(chuàng)新”自居。川王木業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為改變的本質(zhì)就是革命，革命的本質(zhì)就是要作出犧牲，而不是做那些無謂的創(chuàng)新。革命就是要推倒重來，從本質(zhì)上思考改變的目標(biāo)。

全球經(jīng)濟(jì)一體化，我們傳統(tǒng)的商業(yè)思維要站在國(guó)際化的舞臺(tái)來思考。有句話說的好，一個(gè)在榕樹下賣涼茶的，都必須要思考旁邊的小店是否在賣嘉多寶。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)多元化，我們做單一服務(wù)的價(jià)值體系很容易被他利所代替。當(dāng)我們不斷的接受產(chǎn)業(yè)細(xì)分，專業(yè)制勝的知識(shí)思路時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)順風(fēng)快遞開始了便利店競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)全民推崇星巴客的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞的門頭上出現(xiàn)了Coffee字樣，當(dāng)我們看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手店里沒有顧客出現(xiàn)的時(shí)候，卻突然發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)在為淘寶出貨加班數(shù)月了;當(dāng)我們都自以為榮的享受假洋品牌帶來的財(cái)富時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)你的品牌已經(jīng)被方舟子盯上了;當(dāng)你正認(rèn)為央視是你品牌的催化劑時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)更注重網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià);當(dāng)你……在中國(guó)品牌策劃聯(lián)盟執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)曹洪福先生的《當(dāng)品牌遇上策劃》一書中明確提出“大品牌都是策劃出來的”。這句話已經(jīng)明確告訴我們品牌不是恒定不變的化石，品牌一定是不斷創(chuàng)新的思維產(chǎn)物。

創(chuàng)新不新不僅僅是中國(guó)門窗制造業(yè)的問題，更是整個(gè)中國(guó)制造業(yè)的問題。如何走出制造在產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”底端的困境，解決眾多中小企業(yè)面臨的人才、觀念、資金等制約因素是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。而事實(shí)上，中國(guó)木門窗業(yè)取得的成績(jī)不容小覷。中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張森林曾強(qiáng)調(diào)，門窗行業(yè)首先要重視企業(yè)的創(chuàng)新與研發(fā)，注重產(chǎn)品的科技含量，增加產(chǎn)品的功能;其二要通過科技創(chuàng)新，全力提升木門的多重價(jià)值，為消費(fèi)者提供增值服務(wù);其三要通過科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，擴(kuò)大實(shí)木門、實(shí)木復(fù)合門的用材樹種，確保行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。