核心提示:提到機器人,人們腦海中最先出現(xiàn)的可能是那些巨型機械手和超級計算機,前者拓展了人的肌肉能力,體現(xiàn)在高端裝備領(lǐng)域,實現(xiàn)了高負(fù)載、高精度;后者更是延伸了人腦,實現(xiàn)了高速度、高頻次的運算。
提到機器人,人們腦海中最先出現(xiàn)的可能是那些巨型機械手和超級計算機,前者拓展了人的肌肉能力,體現(xiàn)在高端裝備領(lǐng)域,實現(xiàn)了高負(fù)載、高精度;后者更是延伸了人腦,實現(xiàn)了高速度、高頻次的運算。
“機器人發(fā)展到今天到了重新定義的時候,機器人不再是高端裝備和人的肌肉能力的延伸,擁有人類的感知和思維、應(yīng)用到更多領(lǐng)域,成為現(xiàn)代機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向。”機器人副董事長曲道奎如此表示,“未來機器人將成為人類的伙伴”。
在這個全球性技術(shù)和產(chǎn)業(yè)大變革的時代,與IT技術(shù)、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、人工智能等深度結(jié)合后,機器人開始從機器走入“人”的時代,開始具有感知、思維和人的智慧,變得更加靈活、靈巧,具有更強的自主能力和環(huán)境適應(yīng)能力。與此同時,機器人的應(yīng)用范疇獲得極大擴展,從制造業(yè)拓展到國防安全、空天、水下等特殊領(lǐng)域以及人們的日常生活領(lǐng)域。“機器人應(yīng)該有更精細(xì)的分類,工業(yè)機器人、特種機器人、服務(wù)機器人;工業(yè)機器人又根據(jù)作業(yè)領(lǐng)域細(xì)分為傳統(tǒng)的工業(yè)機械手、移動機器人、潔凈機器人。”曲道奎介紹。
曲道奎表示,他所在的機器人公司是全球產(chǎn)品線最全的公司,具有完備的三大領(lǐng)域五大產(chǎn)品線,在工業(yè)機械手產(chǎn)品上已經(jīng)做到國內(nèi)第一,在移動機器人方面做到了全球第一并出口到20多個國家,在潔凈機器人領(lǐng)域填補了國內(nèi)空白;公司的特種機器人已經(jīng)完全走入市場;公司著重發(fā)展服務(wù)機器人,目前已推出餐飲機器人、陪護機器人,醫(yī)療機器人也在臨床試驗中。
抓住機遇彎道超車
麥肯錫咨詢公司預(yù)測,到2025年,機器人在制造業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用創(chuàng)造的產(chǎn)值為1.7萬億到4.5萬億美元;國際機器人聯(lián)合會報告稱,中國工業(yè)機器人需求仍將快速增長,年增長達(dá)到25%以上。
機器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為世界各國高度關(guān)注的戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè),并紛紛推出以此為支撐的制造業(yè)復(fù)興規(guī)劃,德國工業(yè)4.0、日本的機器人新戰(zhàn)略、美國的制造業(yè)復(fù)興計劃等等。而“中國制造2025”戰(zhàn)略明確提出, 數(shù)控機床和機器人是其中十大領(lǐng)域之一。
對此,曲道奎表示,面對機器人的重新定義,中國機器人產(chǎn)業(yè)有一個8-10年的發(fā)展窗口期,首先,在傳統(tǒng)機器人轉(zhuǎn)型升級之時,國外的競爭優(yōu)勢有可能消失;其次,新的機器人領(lǐng)域給了大家同樣的起點,這樣中國就擁有了一個難得的機遇期,中國機器人產(chǎn)業(yè)如果抓住這個機遇,有望彎道超車。
機會和政策都有了,能不能實現(xiàn)彎道超車還要看具體行動,曲道奎認(rèn)為這需要通過政府和市場(企業(yè))共同完成,“政府和企業(yè)都應(yīng)從各自層面重新定位,爭取到2025年,培育出國際級的機器人公司。”
曲道奎表示,從政府角度,首先要在頂層設(shè)計中對機器人進行重新定義,在此前提下,國家要完成企業(yè)“不值得做”(投資回報率太低)或者沒有能力做的事情,積極進行平臺建設(shè),比如公共創(chuàng)新平臺、檢驗測試平臺。其次,國家要把“標(biāo)準(zhǔn)”制定作為超越的手段和切入點,現(xiàn)有的國際上認(rèn)可的機器人標(biāo)準(zhǔn)基本上是基于機械設(shè)備層面制定的,隨著產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,這些標(biāo)準(zhǔn)開始變得不適應(yīng)和亟需修訂;而新一代機器人還沒有標(biāo)準(zhǔn),這些都為中國創(chuàng)造了切入點,通過標(biāo)準(zhǔn)制定,中國將可以掌握一定的主動權(quán),獲得超越或者跨越式發(fā)展的機會。第三,國家要把有限的資源集中起來打造國際級企業(yè),可能只有1-2家,讓中國的機器人產(chǎn)業(yè)具有國際競爭力,然后通過市場本身培育更多的機器人產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)。
一手做平臺一手做兼并
“我們公司要從高技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型為高技術(shù)平臺企業(yè)。”曲道奎言簡意賅地表達(dá)了公司的戰(zhàn)略和理念,“公司將整合創(chuàng)意、企業(yè)資源、人力資源、金融資源,形成創(chuàng)新平臺,提供給這個領(lǐng)域有夢想、有創(chuàng)新能力但沒有創(chuàng)新平臺的人,讓他們成為未來的創(chuàng)業(yè)家,進而推動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展;這期間還提供產(chǎn)品設(shè)計、管理和市場開拓等支持,打造創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)、金融三大鏈條,從而實現(xiàn)從創(chuàng)意到產(chǎn)業(yè)的一體化發(fā)展。”
曲道奎介紹說,機器人與中科院聯(lián)手,組建中國機器人創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟,進行以企業(yè)為主導(dǎo)的創(chuàng)新研發(fā)。“這種方式是國家提倡多年沒有實現(xiàn)的,現(xiàn)在機器人公司已經(jīng)走到產(chǎn)業(yè)前沿,有了一定的創(chuàng)新能力和主導(dǎo)能力,我們希望借此從創(chuàng)新的源頭推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”
曲道奎表示,“國際智能星創(chuàng)師大賽”也是這個概念,通過大賽把全國的創(chuàng)新文化形成氛圍,進而通過公司的創(chuàng)新平臺,完成從創(chuàng)意創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)孵化,再到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化,形成完整的鏈條。
提及國際化戰(zhàn)略,曲道奎表示,也是基于平臺理念的三條鏈:首先是創(chuàng)新資源國際化,公司通過機器人上海國際高端研究院進行全球創(chuàng)新資源整合;二是產(chǎn)品國際化,公司產(chǎn)品目前已經(jīng)出口到20多個國家;三是公司國際化,成為國際級的機器人公司。
曲道奎表示,公司接下來將在內(nèi)生式發(fā)展的基礎(chǔ),進行外延式發(fā)展,不僅積極走向國際市場,更要借助資本的杠桿作用,進行大的并購兼并。