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德國(guó)是歐洲領(lǐng)先的創(chuàng)新大國(guó)，作為創(chuàng)新主體的企業(yè)為此打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。德國(guó)企業(yè)對(duì)研發(fā)創(chuàng)新的參與度非常高，每年貢獻(xiàn)的研發(fā)資金占德國(guó)研發(fā)總投入的三分之二。
德國(guó)企業(yè)
2014年歐盟產(chǎn)業(yè)研發(fā)投資排行榜上，德國(guó)企業(yè)占據(jù)了歐洲前六甲中的五位：大眾、戴姆勒和寶馬包攬前三，羅伯特博世和西門子則分列第五、第六位。而德國(guó)知識(shí)密集型產(chǎn)品與服務(wù)的出口幾十年來(lái)穩(wěn)居世界前列，超過美日和其他歐盟國(guó)家，擁有強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)新離不開知識(shí)與技術(shù)的交流與轉(zhuǎn)化。決定德國(guó)企業(yè)創(chuàng)新成就的不僅僅是其普遍的研發(fā)創(chuàng)新導(dǎo)向，德國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新過程中以多種方式從外界吸納靈感、獲取推動(dòng)，而高校與科研機(jī)構(gòu)就是其重要合作伙伴之一。
相關(guān)研究顯示，德國(guó)幾乎每一個(gè)進(jìn)行創(chuàng)新行為的企業(yè)都與外部伙伴在創(chuàng)新過程的某個(gè)階段有所合作，其中超過三分之一會(huì)把高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)納入其創(chuàng)新過程。而在正規(guī)的創(chuàng)新合作項(xiàng)目中，高校與科研機(jī)構(gòu)更是成為不可或缺的最重要合作伙伴。從德國(guó)企業(yè)的研發(fā)投入上也可以很直觀地看到這一點(diǎn)：2012年德國(guó)企業(yè)對(duì)外的研發(fā)投入是128億歐元，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入的四分之一。
德國(guó)產(chǎn)學(xué)研之間的密切聯(lián)系與合作的傳統(tǒng)可以上溯到工業(yè)化時(shí)代，可謂是德國(guó)創(chuàng)新體系的一大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，但其蓬勃發(fā)展也離不開政府的積極支持與引導(dǎo)。德國(guó)政府一向視企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新為經(jīng)濟(jì)富裕與增加就業(yè)的關(guān)鍵推動(dòng)，高度評(píng)價(jià)其為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。德國(guó)教研部、經(jīng)濟(jì)部和其他部門每年推出大量面向企業(yè)的研發(fā)促進(jìn)項(xiàng)目，其中多數(shù)把促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作列為目的，許多項(xiàng)目更是把產(chǎn)學(xué)研合作作為獲取資助的前提。
德國(guó)的國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略“高技術(shù)戰(zhàn)略”也非常重視拉近經(jīng)濟(jì)界與科研界之間的距離，鼓勵(lì)雙方建立合作，共同研發(fā)。高技術(shù)戰(zhàn)略提出了包括工業(yè)4.0在內(nèi)的10項(xiàng)未來(lái)規(guī)劃，包含氣候/能源、健康/營(yíng)養(yǎng)、交通、通信和安全五大領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)就是以企業(yè)、高校與科研機(jī)構(gòu)組成的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。高技術(shù)戰(zhàn)略還包含許多鼓勵(lì)產(chǎn)研合作的具體措施，如“研究型校園”就是其中之一，這一項(xiàng)目支持?jǐn)?shù)十所高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)為同一個(gè)大型研究項(xiàng)目共同合作，目前已經(jīng)有9個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目獲得了資助，單個(gè)項(xiàng)目每年最多可獲200萬(wàn)歐元資助，為期可長(zhǎng)達(dá)15年。
德國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作形式靈活多樣，其中最核心的兩大路徑仍是共同合作研發(fā)和訂單式研發(fā)。企業(yè)與高校和研究機(jī)構(gòu)在研究方向、性質(zhì)、目的和條件等方面均有所不同，這種差異為研發(fā)合作帶來(lái)巨大的互補(bǔ)效應(yīng)。通過這兩種途徑，德國(guó)企業(yè)還承擔(dān)了德國(guó)高校與科研機(jī)構(gòu)的部分研發(fā)支出，這種來(lái)自經(jīng)濟(jì)界的所謂“第三方經(jīng)費(fèi)”不斷增長(zhǎng)，成為這些公共機(jī)構(gòu)科研經(jīng)費(fèi)的重要補(bǔ)充，尤其是高校獲得的第三方經(jīng)費(fèi)在其研發(fā)總支出中的比例已近15%，這個(gè)比例在國(guó)際上也是罕見的。
不過，對(duì)德國(guó)企業(yè)的調(diào)查卻顯示，這兩種正規(guī)途徑并非其最常用的產(chǎn)學(xué)研合作形式。德國(guó)企業(yè)中最常見的合作形式，是與高校和科研機(jī)構(gòu)研究人員的非正式聯(lián)系，這種聯(lián)系往往是建立在私交基礎(chǔ)上的。進(jìn)行科研合作的創(chuàng)新企業(yè)中，有四分之三的企業(yè)主要以這種方式進(jìn)行信息交換和知識(shí)交流，而相比之下采用訂單式研發(fā)的企業(yè)還不到三分之一。這種非正規(guī)途徑粗看似乎并不符合德國(guó)公私分明的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，其實(shí)卻是植根在德國(guó)企業(yè)深厚的研發(fā)創(chuàng)新傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的。企業(yè)的技術(shù)和管理力量來(lái)自高校的培養(yǎng)，經(jīng)過多年的傳承和積淀，形成了企業(yè)界人才與高校、科研機(jī)構(gòu)研究人員之間形式多樣、聯(lián)系廣泛的人脈網(wǎng)絡(luò)，為德國(guó)打造了一個(gè)快速通暢而又低成本高效率的知識(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)化通道。
德國(guó)企業(yè)與高校之間的聯(lián)系密切，在國(guó)際上也可謂獨(dú)一無(wú)二。德國(guó)超過半數(shù)企業(yè)與高校有一定形式的合作，而這個(gè)比例在英國(guó)約為三分之一，在法國(guó)僅四分之一。
企業(yè)與高校的密切合作，催生了一些獨(dú)有的合作形式，例如企業(yè)幫助高校培養(yǎng)碩士和博士。德國(guó)很多有條件的企業(yè)樂于為高校相關(guān)專業(yè)的學(xué)生提供非全職工作崗位并配備指導(dǎo)老師，讓他們?cè)谄髽I(yè)的實(shí)際工作中進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)，撰寫學(xué)士、碩士、博士論文。這一合作的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人才培養(yǎng)的范疇。學(xué)生得以在實(shí)際工作中拓展學(xué)校知識(shí)，積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，甚而解決就業(yè)問題，而企業(yè)也往往把學(xué)生的研究工作納入自己的研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目中，既可發(fā)現(xiàn)人才，也可收獲成果。
開放活躍、形式多樣的產(chǎn)學(xué)研合作，為德國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的創(chuàng)新活力，縮短了從新點(diǎn)子到市場(chǎng)成熟產(chǎn)品之間的距離，推動(dòng)了“開放創(chuàng)新”文化的形成。
