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Copyright (c) 2012 機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號(hào)-2
實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生存困境，近年來(lái)一直存在，在原材料上漲和市場(chǎng)行情整體不如意的情況之下，竟然有不少企業(yè)表示將廠房出租的租金都比辛苦一年掙得多！面對(duì)如此“怪象”，不經(jīng)要問(wèn)一句，中國(guó)制造業(yè)究竟怎么了？
福建一位經(jīng)營(yíng)多年的制造企業(yè)老板在幾經(jīng)思慮之后，最終將大部分廠房出租。無(wú)奈出租背后的苦衷，這位老板向記者全盤(pán)傾訴：
關(guān)停工廠、出租廠房！一位工廠老板內(nèi)心充滿苦衷……
“我干這行已有20多年，在行業(yè)內(nèi)還算有些名氣，買(mǎi)地蓋房，雖算不上行業(yè)龍頭，但起碼也屬上游行列。去年，我們的銷售額做到了8000萬(wàn)元，毛利632萬(wàn)元，一般來(lái)說(shuō)，行業(yè)的平均利潤(rùn)率為10%，但去年毛利率為7.9%，這也算是多年的低谷。
在632萬(wàn)元的毛利中，我們還需支出地方稅費(fèi)、銷售費(fèi)用、物流費(fèi)用、管理費(fèi)用、銀行利息幾大項(xiàng)。
一是地方稅費(fèi)：有城建稅、教育費(fèi)附加、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅，年度上繳地方稅費(fèi)合計(jì)70萬(wàn)左右。
二是銷售費(fèi)用：公司銷售業(yè)務(wù)員共有9人，包括業(yè)務(wù)員工資提成和差旅費(fèi)、通信費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，年度支出100萬(wàn)左右。
三是管理費(fèi)用：公司包括財(cái)務(wù)、辦公室人員、保安等10多名管理人員工資67萬(wàn)元多，支付全公司50多名員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)金34萬(wàn)元，加上年終獎(jiǎng)、福利費(fèi)、廣告費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、過(guò)年過(guò)節(jié)禮品費(fèi)、辦公大樓的折舊費(fèi)等，共計(jì)200萬(wàn)元。
四是物流費(fèi)用：工廠自有5部貨車貨運(yùn)物流車輛的總費(fèi)用，加上雇用外部車輛載貨的所有物流運(yùn)輸費(fèi)用接近100萬(wàn)元。
除了以上四項(xiàng)，還有一大塊是銀行利息支出。工廠采購(gòu)原料進(jìn)貨時(shí)，都得先全額付款后提貨。而在銷售收款時(shí)，都需要有較長(zhǎng)的付款期，大多是45天至180天左右，工廠要墊付2至6個(gè)月的貨款，給企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。工廠在自有700多萬(wàn)元流動(dòng)資金的基礎(chǔ)上，向銀行借款1350萬(wàn)元，才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)在銀行貸款收費(fèi)有很多名目，去年全年累計(jì)支付銀行借款利息約110萬(wàn)元。
扣除上述5項(xiàng)費(fèi)用，去年我們廠的利潤(rùn)總額為40多萬(wàn)元。再繳納了企業(yè)所得稅，凈利只有30多萬(wàn)元。
作為工廠主，我們掙到自己口袋的經(jīng)濟(jì)效益確實(shí)不多，但在社會(huì)效益上不算少，主要是體現(xiàn)在稅收和就業(yè)上。全年上繳國(guó)稅160萬(wàn)左右，地稅70萬(wàn)左右，兩項(xiàng)加起來(lái)200多萬(wàn)。還有解決就業(yè)，我們雇用了一般的操作工40多人，還有財(cái)務(wù)、等管理崗位人員10多人。
目前我們已與一家企業(yè)談妥，準(zhǔn)備將廠房以月租金8元/平方米出租。我們可租廠房建筑面積1.9萬(wàn)平方米，一年可收租金182萬(wàn)元左右，繳交土地使用稅和房產(chǎn)稅后，大約還有130萬(wàn)元。
這位年近60歲的老板告訴記者，他對(duì)工廠很有感情，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做其他行業(yè)也不會(huì)做了，出租廠房實(shí)屬無(wú)奈。“把廠房租出去多掙了100萬(wàn)，還省去了經(jīng)營(yíng)工廠的辛苦，這筆賬我也算不通。”
機(jī)器買(mǎi)了廢鐵價(jià)，車間出租比自己開(kāi)工廠賺的還多！中國(guó)制造業(yè)究竟怎么了？
上面這個(gè)老板的情況并非個(gè)例，哪怕是我們最為熟悉的紡織行業(yè)，也有很多老板在堅(jiān)持?jǐn)?shù)年之后被迫關(guān)閉自己經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)，甚至有很多老板表示：車間出租比自己開(kāi)工廠賺的還多！
近日，小編又聽(tīng)到這樣一個(gè)故事：一個(gè)開(kāi)紡織廠的朋友廠子倒了，而對(duì)于倒閉的原因，主要是以下五點(diǎn)！
1、小紡織廠存在污染沒(méi)拿到環(huán)評(píng)：
心寒了！
朋友是跟其他人一起合伙開(kāi)的小紡織廠，確實(shí)是存在污染，因?yàn)榄h(huán)保督查日益嚴(yán)苛，從去年年末開(kāi)始整環(huán)評(píng)的事，一直沒(méi)法通過(guò)，又經(jīng)常整頓關(guān)停，心寒了。
2、關(guān)停整頓流失了好多穩(wěn)定客戶：
開(kāi)始虧本了！
去年還好些，最嚴(yán)的那段時(shí)間停業(yè)了一個(gè)多月，然后再度開(kāi)工，今年就不行了，隔三差五的停，原先是賺的，不過(guò)比前幾年都賺的少，今年6月開(kāi)始虧本了，一直在虧，還因?yàn)榭傟P(guān)停整頓流失了好多穩(wěn)定客戶。
3、腦子一熱貸款買(mǎi)新設(shè)備擴(kuò)張：
貨代壓力實(shí)在大！
哥幾個(gè)原以為去年熬過(guò)去就沒(méi)事了，加上去年就開(kāi)始整環(huán)評(píng)的事情，于是今年年初腦子一熱貸款買(mǎi)了幾臺(tái)新設(shè)備擴(kuò)張，結(jié)果懵逼了！不僅成本都沒(méi)收回來(lái)還開(kāi)始虧錢(qián)了，貸款壓力又大，幾個(gè)人又都有家庭，沒(méi)辦法，這兩天準(zhǔn)備賣設(shè)備了，說(shuō)能回點(diǎn)血是點(diǎn)。
4、人工和房租水電蹭蹭蹭上漲：
很頭疼！
人工成本這幾年一直是在漲的，加上制度的完善，從三險(xiǎn)一金變成五險(xiǎn)一金，水電壓力也一直有的，特別是工業(yè)用電。房租這一塊，特別是租倉(cāng)庫(kù)，5月開(kāi)始就一直比較雞肋了，用得不多，又不能不租，租了又不知道什么時(shí)候能好好開(kāi)工，無(wú)形之中，這些成本都讓朋友很頭疼。
5、原材料漲價(jià)致小廠競(jìng)爭(zhēng)力塌方：
低價(jià)取勝行不通了！
今年化工市場(chǎng)原材料一直在漲，朋友也是深受其害，像他們這種小廠子就是靠低價(jià)來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力的，拼技術(shù)自然是比不過(guò)大企業(yè)，也沒(méi)那資本拼技術(shù)，但現(xiàn)在原材料又漲價(jià)，他們漲價(jià)就等于自取滅亡，不漲價(jià)就只能一直壓縮自己的利潤(rùn)，這也是導(dǎo)致虧本的原因之一。
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