2018年,《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)布了一篇文章,重點(diǎn)剖析了中國(guó)制造業(yè)面臨的人才問(wèn)題,這篇文章立意宏大、數(shù)據(jù)詳盡,是基于廣州、深圳、青島等地的100多家制造業(yè)的采訪整理而成的,總結(jié)下來(lái)就九個(gè)字:找不到、招不來(lái)、留不下,更冰冷的數(shù)字是:有70%的企業(yè)反映自己經(jīng)營(yíng)時(shí)遇到的最大問(wèn)題是缺乏人才,而非巨額的資本投入。本文雖然題目和《人民日?qǐng)?bào)》基本相似,但更傾向于以“基層”的視角,來(lái)看待制造業(yè)人才政策,畢竟,中國(guó)制造業(yè)向來(lái)是用工的大戶,也常常是一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)支柱,這個(gè)行業(yè)的變革勢(shì)必會(huì)大面積影響基層乃至中層員工的生活?,F(xiàn)在,《人民日?qǐng)?bào)》關(guān)注此問(wèn)題,證明在國(guó)家戰(zhàn)略層面可能會(huì)有所動(dòng)作,這更會(huì)牽動(dòng)著大量群眾的前途和錢(qián)途。
作為一個(gè)制造業(yè)的長(zhǎng)期觀察員,也結(jié)識(shí)了很多制造行業(yè)的老兵,他們或已離開(kāi)這個(gè)行業(yè),或仍浸潤(rùn)其中,但大都對(duì)中國(guó)制造目前的人才狀況感到擔(dān)憂,同時(shí)也能一針見(jiàn)血地指出問(wèn)題所在,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,大家都希望制造業(yè)能留在中國(guó),養(yǎng)活大批人口。
制造員工,他們是如何賺錢(qián)的?
其實(shí),制造業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)“找不到人或者留不住人”的情況,最根本的原因在于“給不起”具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水平,這取決于整個(gè)中國(guó)制造業(yè)的商業(yè)模式和利潤(rùn)狀況。早在十年前,筆者就開(kāi)始關(guān)注制造業(yè)的利潤(rùn)狀況,雖然沒(méi)有官方數(shù)字,但總能在知名媒體、業(yè)內(nèi)人士提供的信息中,窺探出一些狀況,比如此前有媒體報(bào)道,一些底端供應(yīng)商代工iPhone的利潤(rùn)僅為2%,相比之下,蘋(píng)果則獨(dú)占40%以上的利潤(rùn),而前些年,海爾、康佳曾躍躍欲試地進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè),正因辛辛苦苦地做制造、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、構(gòu)建髙端銷售體系,一年到頭來(lái),利潤(rùn)率僅僅是個(gè)位數(shù),而房地產(chǎn)行業(yè)隨便搞一搞就能躺著賺取30%利潤(rùn)。
基于此利潤(rùn)分布,制造業(yè)能提供給普通員工的薪資肯定非常低,最基層人員的薪水常常只能擦著“本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)”,殘喘度日,而且現(xiàn)在的中國(guó)制造,依舊處于勞動(dòng)密集型階段,也就是說(shuō),依舊靠著雙手來(lái)完成工作,而這種工作又是單調(diào)和重復(fù)的。按照一般商業(yè)邏輯來(lái)講,員工的薪資決定于他們可貢獻(xiàn)的價(jià)值。平心而論,制造業(yè)的基層工作,也叫流水線工作,同服務(wù)員、清潔工一樣,價(jià)值有限,很難找到“向上流動(dòng)”的路徑。此外,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,越來(lái)越多的新型工作被開(kāi)發(fā)出來(lái),類似滴滴、外賣、快遞、直播等工作,也在強(qiáng)烈地分流著制造業(yè)的基層員工,相比于枯坐于流水線,這些新型工作的時(shí)間更加靈活,而且也體面一些,外賣小哥己然成為一種文化現(xiàn)象,網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)的段子層出不窮。相比之下,制造業(yè)的基層員工則沒(méi)有如此體面的機(jī)會(huì),更悲劇的是,他們常常是制造系統(tǒng)內(nèi)的一些零件和螺絲釘,很難通過(guò)主觀能動(dòng)性來(lái)增加收入,而外賣、快遞等行業(yè)則能通過(guò)“提升工作效率、壓縮休息時(shí)間”來(lái)最大化自己的收入。
種種因素疊加起來(lái),中國(guó)制造的基層員工時(shí)常處于流動(dòng)狀態(tài),事實(shí)上,大部分制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略中也不太要求“基層穩(wěn)定”,甚至鼓勵(lì)其“到期離職”,以最大限度地控制成本,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的報(bào)表中,制造業(yè)的基層員工不再是自然人,而是金錢(qián)和成本。
相比之下,中國(guó)制造業(yè)對(duì)于中層管理者有著非常饑渴的需求,他們希望高校畢業(yè)生或者海外的MBA能扎根制造業(yè),但同樣需要面對(duì)薪資待遇的問(wèn)題。據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》數(shù)據(jù)顯示,制造業(yè)能給予中層管理者的待遇大概是20~30萬(wàn)的年薪,而高校研究所,或者金融、房地產(chǎn)能給予的薪資要遠(yuǎn)勝這個(gè)數(shù)字,更尷尬的是,勞動(dòng)密集型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式,需要中層管理者付出常人難以想象的巨大精力,需要在技術(shù)、管理、情緒控制、客戶關(guān)系、意志力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方方面面都要做到“優(yōu)秀”,而且為了最大限度地拼產(chǎn)能,大部分制造業(yè)機(jī)器需要24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),制造車間常常分不清白天和黑夜。
如此高節(jié)奏的工作狀態(tài),讓制造業(yè)的中層管理者好像一根根上緊的發(fā)條,大都會(huì)出現(xiàn)脫發(fā)和神經(jīng)衰弱的情況,高強(qiáng)度工作和視野的局限性,常常讓他們覺(jué)得前途無(wú)望,更讓人糟心的是,中國(guó)制造業(yè)本就是一個(gè)夕陽(yáng)行業(yè),不僅自身經(jīng)營(yíng)困難,更要面對(duì)越南、印度等新興制造國(guó)家的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng),中層管理者要保住飯碗,常常要背井離鄉(xiāng)。
巨人轉(zhuǎn)型,中國(guó)制造如何“順便留才”?
中國(guó)制造業(yè)的中層管理者和基層員工,可以說(shuō)各有各的苦楚,他們很難依戀制造業(yè),最直接的原因自然是薪資待遇問(wèn)題??偟脕?lái)說(shuō),當(dāng)一個(gè)員工無(wú)法獲取足夠的收入時(shí),他在企業(yè)里的一切都會(huì)顯得不真實(shí),當(dāng)員工的收入無(wú)法應(yīng)付買(mǎi)房、育兒和其他日常開(kāi)銷時(shí),他們就無(wú)法長(zhǎng)久地呆在一個(gè)行業(yè),事實(shí)上,片面地強(qiáng)調(diào)“貢獻(xiàn)精神”向來(lái)是中國(guó)文化的劣根,好在,這個(gè)劣根已經(jīng)不太管用了。顯然,要留住制造業(yè)的中層和基層,還需要來(lái)自金字塔頂?shù)母镄虏呗裕绻_(tái)銘、董明珠、張瑞敏等企業(yè)家,已然賺得盆滿缽溢,如果他們要想再進(jìn)一步“名垂青史”,抓住現(xiàn)有改革機(jī)會(huì)完成轉(zhuǎn)型,或許是一條不錯(cuò)的路。
明星企業(yè)家很穩(wěn)定,三十年來(lái),寥寥幾人,只是他們需要持續(xù)的“創(chuàng)新精神”,來(lái)夯實(shí)企業(yè)根基,同時(shí)不斷地拓寬自己的生意道路,事實(shí)上,只要在利潤(rùn)、薪資、制造模式以及社會(huì)尊重方面做得足夠好,“吸引人才、留住人才”只是一些順便的事兒罷了。
首先,自動(dòng)化是現(xiàn)代制造業(yè)最主流的趨勢(shì)之一,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,大量單調(diào)重復(fù)的工作,根本不能再由人類自己完成,比如古代的纖夫、黃包車夫、耕地等等,未來(lái)的制造業(yè)一定是由機(jī)械取代人工。相信很多企業(yè)家都能意識(shí)到這一點(diǎn),但目前最大的問(wèn)題在于,自動(dòng)化的投入成本太高,軟銀最高端的機(jī)器人大概需要1000萬(wàn)美元,這些成本可以給數(shù)以萬(wàn)計(jì)的基層員工發(fā)一整年的薪水,要解決如此窘境,恐怕只能借助有關(guān)部門(mén)的資本力量,同時(shí),讓專業(yè)的人做專業(yè)的事兒,加速企業(yè)自動(dòng)化自主研發(fā)和髙校自動(dòng)化人才培養(yǎng)。新型模式下的制造業(yè),基層員工會(huì)漸漸消失,或許他們本來(lái)就不應(yīng)該存在,不應(yīng)該活得和肉雞一樣,而中層的管理者也能卸去相當(dāng)?shù)闹負(fù)?dān),最起碼數(shù)萬(wàn)人的吃喝拉撒、情緒、安全問(wèn)題可以規(guī)避掉一大部分
而自己的頭發(fā)或許能留下更多,神經(jīng)衰弱的現(xiàn)象也會(huì)大幅下降。
其次,人工智能、大數(shù)據(jù)這些前沿科技日新月異,制造型企業(yè)或許不能在“研發(fā)”發(fā)面超越前沿企業(yè),但依靠自己積累的資本倒是能快速地“引進(jìn)”這些技術(shù),越來(lái)越靠近“無(wú)人工廠”的模式,才是解決制造業(yè)人才體系最終的辦法,與此同時(shí),這些前沿科技又能催生出更加體面的崗位,逐步摘掉“低端從業(yè)者”的帽子,最后一點(diǎn):制造從業(yè)者也要漸漸走出自己狹小的封閉空間,樂(lè)于成為輿論中的閃光點(diǎn),甚至站在舞臺(tái)中央大秀成績(jī),而不是習(xí)慣“終身遭誤解,永遠(yuǎn)是苦力”的生存狀態(tài)。