北方重工經(jīng)濟運行分析會 轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展唯一出路

中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)獲悉，北方重工集團公司，7月18日在研發(fā)大廈報告廳召開上半年經(jīng)濟運行分析會。集團公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由集團公司總經(jīng)理王學(xué)民主持，董事長、黨委書記耿洪臣做重要講話。

會上，運行本部本部長姜國強、公司專務(wù)，財務(wù)本部本部長馮麗娟、營銷本部本部長陶鳳強分別報告了經(jīng)濟運行工作、財務(wù)工作和營銷工作。

集團公司總經(jīng)理王學(xué)民提出：面對嚴峻的市場形勢，一是要以前所未有的力度，高度重視訂貨，全力搶抓市場。要對今明兩年的訂貨信息仔細梳理一遍，要確保重點項目的中標(biāo)率；必須加大調(diào)度頻次，大項目、重點項目實行周調(diào)度，對項目跟蹤、售前服務(wù)、招投標(biāo)實施分級掌控，使有限的營銷信息獲得充分利用；要高度重視合同風(fēng)險控制，以對公司高度負責(zé)的態(tài)度，認真組織合同評審。二是對標(biāo)工作方面。各單位要提高產(chǎn)品對標(biāo)工作重要性的認識；對列入集團公司《科技發(fā)展計劃》的31項新產(chǎn)品開發(fā)和升級項目，嚴格組織實施。要繼續(xù)組織實施本單位的產(chǎn)品對標(biāo)方案，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，實現(xiàn)本年度產(chǎn)品對標(biāo)目標(biāo)。三是充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。各管理本部要形成聯(lián)動機制，嚴格流程管理，嚴格把關(guān)，關(guān)口前移，規(guī)范風(fēng)險。四是進一步加大清欠力度。清理陳欠款并不是簡單意義上的回款，也要通過這次清欠，解決多年來積壓的一些問題。五是降低成本工作。有針對性地制訂措施努力提高合同質(zhì)量，抓好招標(biāo)采購、預(yù)算控制等基礎(chǔ)管理工作，充分挖掘內(nèi)外在潛力，切實提高經(jīng)濟效益。

北方重工集團公司董事長、黨委書記耿洪臣作重要講話。他首先從國際、國內(nèi)市場宏觀形勢客觀進行分析，強調(diào)加強集團公司訂貨量仍然是當(dāng)前以及以后工作的重中之重。訂貨是廣大員工群眾賴以生存的"土壤"，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的"根基"。耿董事長提出，"就業(yè)"、"民生"、"穩(wěn)定"的含義就是保證工人有任務(wù)量、保證工人開工資、保證企業(yè)正常運營，是政府提出的保底措施，更是北方重工生產(chǎn)經(jīng)營工作必須堅守的"紅線"，各單位一把手必須高度重視起來，積極行動起來，統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展力量，駛?cè)氡狈街毓ぐl(fā)展的"快車道"。面對宏觀市場的調(diào)整期、換擋期，耿董事長強調(diào)北方重工未來發(fā)展的唯一出路是轉(zhuǎn)型升級--企業(yè)要做到從設(shè)備制造商向總包服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)制造領(lǐng)域向新興領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。耿董事長強調(diào)，這次轉(zhuǎn)型升級效果的好壞，直接關(guān)系到公司未來5年、10年甚至更長遠發(fā)展。要加快老產(chǎn)品的改造和新產(chǎn)品的升級，打造企業(yè)品牌效應(yīng)；要加快企業(yè)管理升級，做好各項提升企業(yè)工作效率的信息化工作；要加快人才隊伍建設(shè)，更新干部員工思想，快速適應(yīng)市場變化，不斷滿足客戶要求。耿董事長最后指出，質(zhì)量管理體系是公司生存發(fā)展的立足之本，提升服務(wù)能力，打造北方重工品牌迫在眉睫。同時，更要抓好財務(wù)管控體系建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等其它工作。