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同時(shí),這也對(duì)我國(guó)的傳統(tǒng)刀具行業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)。在我們平時(shí)所接觸的眾多民營(yíng)刀具企業(yè)中,產(chǎn)品大都是“多而全”,缺乏分類和針對(duì)性。而就航空航天、軌道交通和海洋裝備這三大與切削工具聯(lián)系最緊密的高端裝備制造行業(yè)而言,國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有專門針對(duì)三個(gè)領(lǐng)域中任何一個(gè)領(lǐng)域的專家,這說(shuō)明了我們跟發(fā)達(dá)國(guó)家的差距不是一丁點(diǎn)兒。
沒(méi)有專家,說(shuō)明了我們?nèi)狈I(yè)細(xì)分化的產(chǎn)品。與此同時(shí),我國(guó)刀具企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是自主創(chuàng)新能力弱,市場(chǎng)上的重復(fù)投資已經(jīng)呈現(xiàn)常態(tài)化,企業(yè)之間往往通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)贏得客戶而非獨(dú)特產(chǎn)品。
這種情況下,高端刀具領(lǐng)域?qū)χ袊?guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)似乎都可望而不可即。而要突破這層屏障,金模刀具網(wǎng)認(rèn)為行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)細(xì)分,因?yàn)樾∑奉惛菀讓?shí)現(xiàn)各個(gè)突圍,而我們的現(xiàn)狀,卻大都是全品類的一哄而上。
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