我國機床產(chǎn)業(yè)雖進出口總量很大,可產(chǎn)品較低端,技術缺乏創(chuàng)新,仍然制約著我國
機床行業(yè)的發(fā)展,特別是數(shù)控機床行業(yè)有必要對現(xiàn)有的生產(chǎn)模式進行調(diào)整。金模機床網(wǎng)首席研究員羅百輝表示,我國機床現(xiàn)在的處境艱難,首先,缺乏技術創(chuàng)新且嚴重依賴國外先進技術、企業(yè)缺乏核心競爭力。其次,隨著國家經(jīng)濟水平的提高,人力成本和
原材料價格的上漲,這也增加了許多企業(yè)的成本壓力。已有模式已經(jīng)不能良好的帶動數(shù)控行業(yè)的發(fā)展,數(shù)控
切割機床企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式迫在眉睫。
羅百輝認為,由粗放經(jīng)營管理向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變,是數(shù)控切割機床企業(yè)轉(zhuǎn)變的最佳模式。即可以改變目前我國低技術含量、低管理水平、低經(jīng)濟效益的經(jīng)營方式,還能帶領我國數(shù)控切割機床行業(yè)走向高技術含量、高資金含量、高管理水平、高經(jīng)濟素質(zhì)、高經(jīng)濟效益的經(jīng)營方式。下面是對數(shù)控切割機床行業(yè)改變模式的一些建議。
第一,數(shù)控切割機床行業(yè)需"修煉內(nèi)功"。走集約型發(fā)展路線,首先需要做到的是要轉(zhuǎn)變觀念,樹立長遠發(fā)展的觀念并制定可行的目標和計劃。同時,數(shù)控切割機床企業(yè)需要從價格競爭中走出來,轉(zhuǎn)向修煉內(nèi)功".著重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、核心技術的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴大。當然,這一系列轉(zhuǎn)變需要企業(yè)進行較多的資金投入,對此,數(shù)控切割機床企業(yè)也需要根據(jù)自身情況,對未來的投入產(chǎn)出比作出科學的預估,從而有選擇地投資,進行逐步過渡。
第二、多元渠道提高經(jīng)營效率。集約化經(jīng)營以提高效益為最終目標,走集約型發(fā)展路線,務必要向"低投入、高產(chǎn)出"的經(jīng)營目標而努力,這需要數(shù)控切割機床企業(yè)從多個方面來著手進行。一方面,企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平,提高管理整體效能,合理優(yōu)化部門結(jié)構(gòu),避免人力資源以及時間的浪費,同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競爭機制,提高員工的職業(yè)素質(zhì)。另一方面,數(shù)控切割機床企業(yè)不妨嘗試高科技經(jīng)營,大力發(fā)展計算機網(wǎng)絡工程,通過辦公工具的改良而提升經(jīng)營效率。
第三、數(shù)控切割機床企業(yè)集中化發(fā)展。加強與供應鏈上下游企業(yè)的緊密聯(lián)系,形成具有強大競爭力的集中性的數(shù)控切割機商圈,對于一些數(shù)控切割機床商戶和企業(yè)來說,對其提升競爭力,擴大市場份額,具有重要意義。
未來,數(shù)控切割機床企業(yè)的發(fā)展必然向集約型轉(zhuǎn)變,這樣能更好更快的促進數(shù)控切割機床行業(yè)的發(fā)展,也更有利于機床技術和設備的提高,產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的優(yōu)化。