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今年以來，面對煤機市場的持續(xù)低迷，安徽省礦業(yè)機電裝備公司做好長期應對的思想準備，不僅向市場要效益更要向管理要效益，一場“戰(zhàn)危機、保生存、練內(nèi)功、求發(fā)展”的降本增效攻堅戰(zhàn)在安徽礦機打響。
遵循“精打細算降成本，規(guī)劃執(zhí)行是核心”的管理理念，通過提升管理效率來降低企業(yè)營運成本。該公司2014年所下的第一件公文就是《關于進一步加強執(zhí)行力建設的實施意見》，對所有中層管理人員進行大規(guī)模培訓，副總經(jīng)理親自授課，提高中管的認識和管理水平，并持續(xù)開展紀律檢查活動，打擊部分人員“軟懶散疲”的工作作風。
合理采購，合理庫存，降低整個供應鏈的成本。在采購成本控制上，該公司將采購成本下降2%的目標直接考核到所屬部門負責人，每一位采購人員都設有成本節(jié)約指標，并建立個人臺賬，將商品的降價額度進行登記和統(tǒng)計，統(tǒng)計結果與工資直接掛鉤。1-6月份，安徽礦機共節(jié)約采購資金近665萬元。
降低能耗物耗，消除制造過程中的各種浪費，從而降低生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本。為降低生產(chǎn)中的能耗，安徽礦機將水電、天然氣、材料利用率等作為單獨指標對生產(chǎn)單位進行二次考核。1-6月份，該公司與上年同期相比，減少高峰電量28萬度，加強低谷電使用率，節(jié)約電費62余萬元。各類持續(xù)下降且可觀的能耗指標信息在近期匯報中頻繁出現(xiàn)，這與該公司重視能耗考核息息相關。6月份，安徽礦機又最新出臺了《降本增效十項措施》。下半年，該公司將進一步加大節(jié)支降耗力度，控制成本支出。
“好鋼用在刀刃上”，該公司生產(chǎn)部門按照“千方百計提效益，一分一厘不嫌少”的思路，狠抓生產(chǎn)管理，合理運用每一份資源，任何投入都要評估它能形成怎樣的價值和效益。為此，生產(chǎn)部門協(xié)同工藝、技術等科室從產(chǎn)品結構、生產(chǎn)工藝、原材料合理利用等方面一絲不茍，物盡其用，在“精確、優(yōu)質(zhì)”的標準下，生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品。譬如，將多種產(chǎn)品的工藝由原來的機械加工改為火焰切割，利用火焰切割機器人手臂等高精設備提高生產(chǎn)效率，將原有銷軸酸洗除銹改為拋丸除銹，減少成本支出。此外，該公司還在部分車間嘗試工藝流程改造，即對現(xiàn)有設備根據(jù)其現(xiàn)有生產(chǎn)能力，重新布局，增加數(shù)控產(chǎn)品種類，減少人工操作的輔助工時，從而提高生產(chǎn)效率。
修配車間“加強修舊利廢工作，加大自制加工力度”，降低材料消耗，該公司對沒有經(jīng)過鑒定的廢舊物資及設備，一律不準作為報廢物資，并且建立修舊利廢物資倉庫，堅持能自修自制物品的絕不外修購新，能回收復用的絕不領新的原則，同時，加強修理質(zhì)量的驗收，嚴把維修質(zhì)量驗收關。上半年，安徽礦機電氣制修車間和采掘機械車間分別由虧損迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橛?0萬元和34萬元。
