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Copyright (c) 2012 機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號(hào)-2
今年，恒大、小米、樂視的業(yè)務(wù)版圖不斷跨界擴(kuò)張，IT、家電等行業(yè)則頻頻轉(zhuǎn)型謀變。有的企業(yè)為了更多的榮耀，試圖變成無所不能的變形金剛;有的則迫于無奈，掙扎求生。
智能手機(jī)
江湖混戰(zhàn)加減乘除
在消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)，如今還能吊著消費(fèi)者胃口的似乎只剩下手機(jī)了;而在手機(jī)江湖，最熱鬧的地界兒當(dāng)數(shù)中國(guó)。在即將過去的這一年里，中國(guó)的手機(jī)企業(yè)像打了雞血一般，收購(gòu)的、分拆的，打官司的、告狀的，熱鬧紛呈?？偟膩碚f，這些手機(jī)廠商的動(dòng)靜，好像都沒離開加減乘除的四則運(yùn)算法則。
做加法的是聯(lián)想。不差錢的大聯(lián)想今年一口氣收購(gòu)了IBM的x86服務(wù)器業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動(dòng)。盡管對(duì)于后者，不少人質(zhì)疑這個(gè)已經(jīng)被谷歌嚼過一遍的甘蔗還有多大的甜頭，可對(duì)于“任性”的聯(lián)想來說，前有收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)進(jìn)而登頂全球PC王座的先例，心里還是有幾分底氣的。
做減法的是中興。今年開始執(zhí)掌中興手機(jī)的少帥曾學(xué)忠上任伊始就公布了做減法的思路，中興也一改過去一年推小兩百款機(jī)型的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，削減了一半的產(chǎn)品計(jì)劃，力爭(zhēng)“少而精”，而幾天前他又透露，“明年還要繼續(xù)砍下去”。
做乘法的是小米。據(jù)小米董事長(zhǎng)雷軍透露，小米手機(jī)今年的出貨量能達(dá)到6000萬部，明年的目標(biāo)是1.2億部，直接乘以2。雷軍甚至高調(diào)宣稱，未來5到10年，小米有望成為全球第一的手機(jī)廠商。不過，近期小米頗受專利問題所累，在印度更是遭遇禁售，小米的乘法能不能做好，處理好專利問題顯然是個(gè)關(guān)鍵。
做除法的是酷派。今年上半年，酷派拆分出了電商業(yè)務(wù)子品牌“大神”;下半年，又由內(nèi)部高管領(lǐng)頭獨(dú)立出了一個(gè)新的品牌“ivvi”;前不久，酷派還拉著360成立了一家合資公司。和酷派想法類似的還有新成立“魅藍(lán)”子品牌的魅族。
國(guó)內(nèi)的手機(jī)企業(yè)為何如此能折騰?一位大佬在酒酣之際曾口吐真言：“使勁折騰還不是因?yàn)閷?duì)生存的焦慮?”的確，中國(guó)市場(chǎng)再龐大也有極限，氣勢(shì)洶洶殺入的諸路豪強(qiáng)間，血戰(zhàn)無法避免，誰能活得更久，就是要看誰的算盤打得更精了。
硬件
盡情擁抱智能互聯(lián)
過去兩年在“打頭陣”的小米和樂視攪動(dòng)了中國(guó)智能硬件市場(chǎng)后，原本還盤踞在網(wǎng)絡(luò)世界的互聯(lián)網(wǎng)玩家終于按捺不住，前赴后繼奔智能硬件而去。
做“婚姻介紹”的世紀(jì)佳緣推情侶手環(huán)，依靠拼音輸入法發(fā)家的搜狗涉足兒童手環(huán)，愛奇藝為方便網(wǎng)友追劇推出“追劇”手機(jī)，墨跡天氣發(fā)布“空氣果”監(jiān)測(cè)空氣質(zhì)量，百度做筷子讓中國(guó)人自行探測(cè)地溝油，號(hào)稱只專注手機(jī)安全的獵豹針對(duì)霧霾出品了空氣凈化器，樂視也宣布了跟視頻行業(yè)相差十萬八千里的“造車之夢(mèng)”……所以，不能怪少林寺方丈釋永信參觀硅谷的消息一出，有人立即聯(lián)想出智能念珠、銅人機(jī)器人等智能硬件，誰叫2015年全球智能硬件的市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)到300億美元呢?
智能手機(jī)“高性價(jià)比”大旗高高飄揚(yáng)，一眾廠家卻被專利問題絆倒;空氣凈化器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還沒建立，五花八門的產(chǎn)品早已涌向市場(chǎng);兒童手環(huán)雖能幫助定位，卻不能真正保證防丟;移動(dòng)WiFi插件方便了手機(jī)上網(wǎng)，卻有分分鐘被黑客攻破的可能……
頂著“雞肋”的質(zhì)疑，迎著“業(yè)余”的責(zé)問，它們?yōu)槭裁匆獡肀е悄苡布?見證了電腦屏幕和手機(jī)屏幕繁榮的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不約而同地洞察到，智能硬件很可能成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的下一個(gè)入口。它們可能沒有制造經(jīng)驗(yàn)，卻有寶貴的大數(shù)據(jù);它們可能離產(chǎn)業(yè)鏈很遠(yuǎn)，但離用戶很近;它們雖然還沒找到合理的解決方案，卻摸到了市場(chǎng)的需求;它們可能對(duì)智能硬件還一知半解，卻給了投資人和市場(chǎng)巨大的想象空間。
拜錘子手機(jī)所賜，英語(yǔ)老師羅永浩毀譽(yù)參半，褒義詞“情懷”也被披上戲謔色彩。但是，要做成一款改變世界的智能硬件產(chǎn)品，沒有“情懷”絕對(duì)不行的。年輕的父母在呼喚一款寓教于樂、輻射極小又能保護(hù)視力的兒童智能硬件，年老的父母渴望一款操作方便、可實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)定制化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有參考價(jià)值的醫(yī)療健康智能硬件，每天疲于奔命的都市人期望一套只用語(yǔ)音操作就能實(shí)現(xiàn)洗衣、做飯、掃地、看電視等功能的智能家居……
“風(fēng)口”和“情懷”，讓互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的化學(xué)反應(yīng)更加精彩。
家電
爭(zhēng)相觸網(wǎng)只求自救
去年12月，阿里巴巴22億元入股海爾電器;今年12月，小米12億元入股美的集團(tuán)。兩筆互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)家電企業(yè)的投資正好間隔一年，而家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下謀求轉(zhuǎn)型，則是貫穿今年一整年的行業(yè)主題。
30年前張瑞敏通過砸冰箱讓海爾成為今天的海爾，今年張瑞敏想“砸組織”了。海爾要借鑒互聯(lián)網(wǎng)公司去中心化的做法，讓整個(gè)公司成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，裁撤中層管理人員，讓研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都能通過網(wǎng)絡(luò)和用戶直接交互。
相對(duì)于海爾全盤互聯(lián)網(wǎng)化的做法，格力相對(duì)保守，但一向強(qiáng)硬的董明珠也在今年做出了令人有些驚訝的改變。首先是格力開始重視網(wǎng)絡(luò)渠道的銷售，參與到了“雙十一”促銷中;其次是臨近年底，從來不打價(jià)格戰(zhàn)的格力發(fā)動(dòng)了數(shù)輪降價(jià)促銷。
美的則中庸一些，其在年初與阿里合作推出了一款智能空調(diào)，市場(chǎng)反應(yīng)一般;“雙十一”美的董事長(zhǎng)方洪波到杭州阿里總部為馬云站臺(tái)，美的產(chǎn)品領(lǐng)跑天貓家電銷量;年底方洪波又跟雷軍握了手合了影，外界對(duì)兩家公司合作的未來期待很高。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)浪潮，海爾是擁抱，美的是握手，格力最多算是照了個(gè)面。不過黑電企業(yè)(電視機(jī)廠商)差點(diǎn)就要怒目而視了，因?yàn)闃芬晭缀鯌{借一己之力把整個(gè)電視機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品單價(jià)拉低了不少。
說了這么多，那么問題來了。對(duì)于家電行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)到底是不是救世主呢?從目前的情況來看，除了網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)充了銷售渠道、給產(chǎn)品加上芯片實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通功能以及投資入股的現(xiàn)金之外，互聯(lián)網(wǎng)并沒有給家電行業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的改變。所以就像張瑞敏說的，在家電行業(yè)試圖借助互聯(lián)網(wǎng)謀求改變的時(shí)候，需要警惕的是別顛覆著顛覆著最后就覆滅了。
